“当个能带兵打仗的政工干部”

  • 日期:09-10
  • 点击:(1327)


06: 00: 33人民网

在落日的平台上,大国的剑站得很高。训练结束后,取下防毒面具,脱掉防护服,阳光下的血腥男人露出真实的内容。在这些士兵中,火箭军的政治旅李保国一眼就能看出来,因为他是最高,最黑暗的面孔,也是最大的。

顶部可以操作,战斗可以命令。李保国做好了政府,团和旅领导干部的工作。提到李保国时,该队的官兵称他为“政党”政委。

“建立一个旅没有”过渡期“。一开始,你必须问自己整个系统。“

2017年4月,在一个借来的旧营地,一种新型导弹旅进入了大剑士。拥有五年代表团经历的李保国被任命为第一任政委。即时旅和旅的组建将根据新的机构运作。这种阵型在火箭队中首次出现。

在这种情况下,如何完成上级领导的任务,第一年就要初步掌握整个系统的作战能力,成为李保国面临的首要问题。

“在思考和理解中必须清楚。对我们来说,建立一个旅没有'过渡期'。一开始,我们必须根据整个系统扪心自问。”在该旅的第二天,李保国在该旅讲道。后来的实践证明,李保国的要求不是空洞的口号。

在大队开始时,官兵的主体可以概括为“三新”:新干部,新生,新兵。 “新兵招募,不能培养水平。没有技术骨干,像导弹旅这样的高科技单位应该开展工作吗?”李保国思考夜晚,探索解决方案。

“缺乏人才,大队无法培养,它被送往制造商和高校。”经过慎重考虑,李保国决定派学生到厂家和院校继续深造。

“你必须发挥'种子'的作用。现在我们的部队缺乏装备,缺乏才能和缺乏信息。我们是否可以改变现状,这取决于你!”在第一批去工厂学习的学生之前,李保国很喜欢他们。

三个月后,这些学生回来学习,每人都带着厚厚的两三个音符。回到这个旅后,这些学生轮流向所有官兵报告学习成果,并向每个人传授经验,材料和技能。什么是新设备?怎么操作?每次分享报告时,官兵们都津津有味地倾听。

与此同时,李保国组织了技术骨干的回归,组建了大队的研究团队,开发了智能化的模拟训练设备,区分了训练的精确识别,并建立了人才库。 “制造商需要七到八个月的时间来开发一套模拟设备。我们的研究团队花了三个月的时间研究它。“李保国自豪地介绍了研究团队的研发经验。

2017年11月,该旅的所有发射营和安全营都是完整的,该旅的建立基本上是在正确的轨道上。这时,李保国松了一口气。 “那时候,我终于有信心说这个单位已经发展了。”

“你将在严格的系统和管理中迅速成长”

在大队形成之初,官兵来自不同的单位,没有统一的标准,各方面的质量参差不齐。当时,李保国在一家公司做过研究,甚至超过90%的官兵想转移。

“为什么我们与你以前的军队不同?”

为了找到这个问题的答案,李保国组织了一次讨论。当被问到这个问题时,官兵们开口了。它只不过是当前的任务,快节奏,严格的管理和太多的制度约束。最初,这些官兵大多来自非战斗部队。比较容易。

李保国听了这些答案,耐心地说:“这是战斗单位的特殊部分,但你会在严格的系统和管理中迅速成长。”

建立一个旅首先铸造一个灵魂,首先聚集人。李保国知道,作为一个旅的政委,思想工作是他必须坚持的“牛鼻子”。一劳永逸,我问自己,我一次又一次地想到了这一点。李保国探索了使大队军团结的好方法。

我了解到该旅的一些官兵受到了惩罚。李保国在全联盟会议上强调,“无论你以前的军队有什么优点和惩罚,我们都会在这里平等对待他们!”

目前招募的大多数人都是“95后”和“00后”,而李保国的“后70后”在思想上有明显的代际差异。为了让这些新兵扎根于军营,李保国主动了解每个年轻人的想法,为他们的爱好量身定做,并提供了展示才华的舞台。

大学生郭华飞在加入军队之前喜欢玩网络游戏,他不能坐以待毙。李保国对他说:“我听说你很了解互联网,帮助我们的政治和经济部门在旅中建立一个强大的军事网络!”郭华飞来到了心情,走到了尽头。在两个月内,他从布局中建立了这个网络平台。从设计到内容编辑,得到了该队官兵的一致认可。

自两年多前成立以来,该旅已成为临时“预定”部队的军事集体。李保国的思想教育有所贡献。在李保国的领导下,面对两次临时部署调整,五次大规模人员培训和长期露营训练,官兵能够正确处理个人得失,勇于承担任务,始终保持积极进取的精神。战斗精神。

“积极学习最困难的控制专业,支持最困难的图纸”

在李保国的简历中,有一些“亮眼”经历

在排长的第一年,他领导整个排包括旅级晋升和评估中的所有项目,并赢得了集体三等奖;

在指导时,他可以巧妙地解释100张三向地图,记住100个专业原则,并成为整个导弹的强大专业。该营被中央军委授予“军训模范营”荣誉称号;

当该团政委,掌握了三种武器的专业原则,并参加了两个小时的基地导弹专业比赛,“不能倒下”,并被评为军训一流的个人火箭军连续四年.

拿着光环并担任职务的李保国决定在导弹旅的“白皮书”上绘制战争蓝图。 “虽然我从事政治工作多年,但我的目标是成为一名能够带领部队参战的政治工作者。”干部,提高整个旅的作战能力。“

在他的领导下,该旅形成了“头等舱”的运作。他说:“有必要主动学习最困难的控制专业,并携带最困难的图纸。”该旅是该领域的第一次现场培训。他白天很忙,晚上加班。运行电路,练习,并按照“主人”在早上学习三到四个。

随着厚厚的专业理论越来越薄,组成部分变得越来越生动,李保国通过了新型战略导弹的“理论”。今年年初,正在开展营训的李保国找到了二等军士王宗刚,并问“训练人员”:“我操作,你给我支票!”

看着坐在控制台上的李保国,王宗刚感到紧张和大汗淋漓。李保国扫描了近100台交换机,读了近千套数据,没有任何错误。手术很完美。这时,王总只知道李保国已经多次操作过模拟设备。

李保国在培训和赢得比赛方面的投入起到了形成大规模专业学习的模式的作用。两年来,该旅实现了高起点建设,高水平运作,高质量发展。所有发射单位都具有独立的测试和运营能力,50多人在高层组织和竞赛的评估和选拔中获奖。

《人民日报》(06版)

在落日的平台上,大国的剑站得很高。训练结束后,取下防毒面具,脱掉防护服,阳光下的血腥男人露出真实的内容。在这些士兵中,火箭军的政治旅李保国一眼就能看出来,因为他是最高,最黑暗的面孔,也是最大的。

顶部可以操作,战斗可以命令。李保国做好了政府,团和旅领导干部的工作。提到李保国时,该队的官兵称他为“政党”政委。

“建立一个旅没有”过渡期“。一开始,你必须问自己整个系统。“

2017年4月,在一个借来的旧营地,一种新型导弹旅进入了大剑士。拥有五年代表团经历的李保国被任命为第一任政委。即时旅和旅的组建将根据新的机构运作。这种阵型在火箭队中首次出现。

在这种情况下,如何完成上级领导的任务,第一年就要初步掌握整个系统的作战能力,成为李保国面临的首要问题。

“在思考和理解中必须清楚。对我们来说,建立一个旅没有'过渡期'。一开始,我们必须根据整个系统扪心自问。”在该旅的第二天,李保国在该旅讲道。后来的实践证明,李保国的要求不是空洞的口号。

在大队开始时,官兵的主体可以概括为“三新”:新干部,新生,新兵。 “新兵招募,不能培养水平。没有技术骨干,像导弹旅这样的高科技单位应该开展工作吗?”李保国思考夜晚,探索解决方案。

“缺乏人才,大队无法培养,它被送往制造商和高校。”经过慎重考虑,李保国决定派学生到厂家和院校继续深造。

“你必须发挥'种子'的作用。现在我们的部队缺乏装备,缺乏才能和缺乏信息。我们是否可以改变现状,这取决于你!”在第一批去工厂学习的学生之前,李保国很喜欢他们。

三个月后,这些学生回来学习,每人都带着厚厚的两三个音符。回到这个旅后,这些学生轮流向所有官兵报告学习成果,并向每个人传授经验,材料和技能。什么是新设备?怎么操作?每次分享报告时,官兵们都津津有味地倾听。

与此同时,李保国组织了技术骨干的回归,组建了大队的研究团队,开发了智能化的模拟训练设备,区分了训练的精确识别,并建立了人才库。 “制造商需要七到八个月的时间来开发一套模拟设备。我们的研究团队花了三个月的时间研究它。“李保国自豪地介绍了研究团队的研发经验。

2017年11月,该旅的所有发射营和安全营都是完整的,该旅的建立基本上是在正确的轨道上。这时,李保国松了一口气。 “那时候,我终于有信心说这个单位已经发展了。”

“你将在严格的系统和管理中迅速成长”

在大队形成之初,官兵来自不同的单位,没有统一的标准,各方面的质量参差不齐。当时,李保国在一家公司做过研究,甚至超过90%的官兵想转移。

“为什么我们与你以前的军队不同?”

为了找到这个问题的答案,李保国组织了一次讨论。当被问到这个问题时,官兵们开口了。它只不过是当前的任务,快节奏,严格的管理和太多的制度约束。最初,这些官兵大多来自非战斗部队。比较容易。

李保国听了这些答案,耐心地说:“这是战斗单位的特殊部分,但你会在严格的系统和管理中迅速成长。”

建立一个旅首先铸造一个灵魂,首先聚集人。李保国知道,作为一个旅的政委,思想工作是他必须坚持的“牛鼻子”。一劳永逸,我问自己,我一次又一次地想到了这一点。李保国探索了使大队军团结的好方法。

我了解到该旅的一些官兵受到了惩罚。李保国在全联盟会议上强调,“无论你以前的军队有什么优点和惩罚,我们都会在这里平等对待他们!”

目前招募的大多数人都是“95后”和“00后”,而李保国的“后70后”在思想上有明显的代际差异。为了让这些新兵扎根于军营,李保国主动了解每个年轻人的想法,为他们的爱好量身定做,并提供了展示才华的舞台。

大学生郭华飞在加入军队之前喜欢玩网络游戏,他不能坐以待毙。李保国对他说:“我听说你很了解互联网,帮助我们的政治和经济部门在旅中建立一个强大的军事网络!”郭华飞来到了心情,走到了尽头。在两个月内,他从布局中建立了这个网络平台。从设计到内容编辑,得到了该队官兵的一致认可。

自两年多前成立以来,该旅已成为临时“预定”部队的军事集体。李保国的思想教育有所贡献。在李保国的领导下,面对两次临时部署调整,五次大规模人员培训和长期露营训练,官兵能够正确处理个人得失,勇于承担任务,始终保持积极进取的精神。战斗精神。

“积极学习最困难的控制专业,支持最困难的图纸”

在李保国的简历中,有一些“亮眼”经历

在排长的第一年,他领导整个排包括旅级晋升和评估中的所有项目,并赢得了集体三等奖;

在指导时,他可以巧妙地解释100张三向地图,记住100个专业原则,并成为整个导弹的强大专业。该营被中央军委授予“军训模范营”荣誉称号;

当该团政委,掌握了三种武器的专业原则,并参加了两个小时的基地导弹专业比赛,“不能倒下”,并被评为军训一流的个人火箭军连续四年.

拿着光环并担任职务的李保国决定在导弹旅的“白皮书”上绘制战争蓝图。 “虽然我从事政治工作多年,但我的目标是成为一名能够带领部队参战的政治工作者。”干部,提高整个旅的作战能力。“

在他的领导下,该旅形成了“头等舱”的运作。他说:“有必要主动学习最困难的控制专业,并携带最困难的图纸。”该旅是该领域的第一次现场培训。他白天很忙,晚上加班。运行电路,练习,并按照“主人”在早上学习三到四个。

随着厚厚的专业理论越来越薄,组成部分变得越来越生动,李保国通过了新型战略导弹的“理论”。今年年初,正在开展营训的李保国找到了二等军士王宗刚,并问“训练人员”:“我操作,你给我支票!”

看着坐在控制台上的李保国,王宗刚感到紧张和大汗淋漓。李保国扫描了近100台交换机,读了近千套数据,没有任何错误。手术很完美。这时,王总只知道李保国已经多次操作过模拟设备。

李保国在培训和赢得比赛方面的投入起到了形成大规模专业学习的模式的作用。两年来,该旅实现了高起点建设,高水平运作,高质量发展。所有发射单位都具有独立的测试和运营能力,50多人在高层组织和竞赛的评估和选拔中获奖。

《人民日报》(06版)