发现同事裤子拉链没拉好时怎么办?—职场

  • 日期:08-25
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[简介]发现同事的裤子拉链没有拉

当公司间接从茶馆回到办公室时,王皓遇到了从浴室出来的小李。小李的衬衫下摆还没完。重要的是,王伟发现小李的拉链拉得不好.

有时在工作场所,你会遇到类似尴尬的“小事”,如同事“裤子拉链不拉”,或同事“牙齿上有韭菜叶”,这次,如果你是王皓,你会是什么?做?

考虑一下这很纠结。如果你假装没有看到它并且什么都不说,那么会有更多的人看到这个场景。如果你决定克服一切,老实说,这将使双方非常噢,特别是如果双方都处于异性中。

我现在该怎么办? “绝对坦率”可以完美地解决这些问题。

绝对坦率的

培养信任关系并不像求解方程式那么简单,即“设置X,y和Z将具有良好的关系”。像所有人际关系一样,老板和直接下属之间的关系是不可预测的,没有绝对的规则。但我提出了两个维度,两者的结合将指导您正确的方向。

第一个维度是个人护理,超越“专业”。这个维度要求你关心你的下属,不仅要把它当作你自己的,还要鼓励所有直接的下属这样做。同时,仅仅关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系,您必须完全投入并照顾为您工作的每个人。这不仅涉及工作,还涉及个人关系,而且是一种非常亲密的个人关系。

第二个方面是直接挑战。当下属的工作做得不够好或不够好,当他们无法继续前进到一个令人满意的位置时,当你即将雇用一个高于他们的新员工时,结果不能证明该项目他们负责具有投资价值。你必须及时告诉他们。经理的工作不是给予苛刻的反馈,提出严格的要求,并严格控制结果?虽然很多人对此感到非常尴尬。挑战他人往往会让对方感到不舒服,从表面上看,这不是与下属建立良好关系或展示个人关怀的好方法。但作为老板,直接挑战通常是表达您对下属关注的最佳方式。当您将个人护理与即时挑战结合起来时,就会产生绝对的坦率。

- 《绝对坦率》P011

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●什么是绝对坦率?

垂直垂直线,顶点指向“个人护理”。两线交叉,四象限模型产生:

当我们彼此“个人关怀”和“直接挑战”时,我们实现“绝对坦率”。

当我们不是“个人关怀”而不是对方的“直接挑战”时,我们处于“虚假情感”的象限。

当我们只做“个人护理”而没有实现“直接挑战”时,我们处于“过度同情”的象限。

当我们只做“直接挑战”并且未能实现彼此的“个人关怀”时,我们处于“恶意侵权”的象限。

绝对坦率包含两个方面:

第一个维度是“个人护理”,

第二个维度是“直接挑战”。

尺寸 - “个人护理”:“个人护理”是治疗工作场所僵硬和傲慢风格的良药。只有全心全意关心整个人才能与他建立良好的关系;另一方面,适度地向下属或同事展示你的弱点,这有利于创造一个包容的环境,使每个人都安全。在全面的环境中工作。为了确保权威,许多管理者刻意“保持专业精神”,不敢透露任何情感。这将导致异化,不利于团队管理。

Dimension 2“直接挑战”:挑战别人,表明你对他足够关心,指出他做得好不好的事情;敢于“直接挑战”自己,表明你愿意承认错误并努力纠正你的错误。

管理者需要做的是“帮助他们解决问题,而不仅仅是让他们感觉更好并帮助他们解决问题”。这是“好丈夫”和“绝对坦诚”之间的区别。

“绝对坦诚”的领导者称赞别人:不仅让人们感觉良好,还鼓励他人做得更好。前者体现“个人关怀”,后者体现“直接挑战”。当下属有工作失误时会给出直接反馈,这对新经理来说往往是困难的,因为对直接缺陷的恐惧会削弱对方的积极性并影响信任关系。事实上,只要考虑到“个人关怀”和“直接挑战”,就像赞美他人建立良好的信任关系一样好。

“绝对坦率”不仅适合管理者反馈团队成员的工作,从而促进信任关系。这同样适用于工作场所同事之间的反馈和沟通。

“绝对”:在工作场所,人们戴口罩,习惯于隐藏自己的真实想法。这在一定程度上是一种社会适应行为,有助于避免冲突,但如果你是老板,那就是一种组织文化。领导者,这种行为的后果将是灾难性的。

“Frankness”:这个词的隐含意思是你需要表达自己对问题的看法,并期望对方也这样做。如果你做错了什么,你想有机会知道这一点,或者有人会提醒你。

以本文为例:

一名工作人员(如果这个人是你),拉链没有拉,公司里没有人提醒他。他对会面,会见客户和接待求职者都非常不满意.

为什么没有一个人提醒他?

是不是因为提醒它会引起尴尬?

或者认为如果对方是领导者,你会“穿小鞋子”吗?

或者因为“生活,是时候让他受苦了,出于丑陋.”幸灾乐祸心理?

不管是什么原因,这都是“思考它”的问题。在这样一个组织中,很难想象有多赞赏团队合作;对于这样一个组织,很难期待什么是令人兴奋的创新和发展。

在这里,我们需要“澄清”一点。作为老板和公司文化的领导者,“绝对坦诚”是您的工作和义务。 “绝对坦率”是一种指导和反馈。工具模型“绝对坦率”不是随意披露公司的机密信息;这也不是一个公开透明的公司的业务战略,不区分职级和权限。另一方面,如果您是公司员工,您可以尝试“绝对坦诚”,但要谨慎,保护自己,并对公司的文化态度和当时的情况进行全面评估。

接下来,我们回到第一篇文章的案例。

我发现我同事的拉链没拉。我该怎么办?

有四种不同的方法:

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“过度同情”的做法:你发现小李是一个非常害羞的人,我会为此感到尴尬,你决定不说什么,希望小李能自己找到问题。这种行为是“过度同情”的象限。它就像一个俄罗斯寓言。一个人必须切断一个足够小的尾巴,但他非常喜欢这只狗。他担心狗会受伤而且不忍心这样做。所以他做了一个“善意”的决定,他每天都削减一点,每天削减一点.

没有拉链的裤子,满足顾客,

“假与假”的做法:对于你自己的感受和声誉,你不会告诉小李,保持沉默,不是因为你关心小李,而是因为你不想自己做,你担心你告诉小李这件事,他不会喜欢你;或者你担心当你和小李谈论这件事时,别人会听到并且不知道该判断什么。这种做法是“虚假情感”的象限。

如果有人肆无忌惮,让别人看看小李的拉链。这些做法是所有做法中最糟糕的做法 - “虚假的感受”。

“恶意侵权”的做法:在广大观众中,大声指出小李的拉链问题,故意羞辱他,让大家开心。这是“恶意侵权”的象限。你“猛烈地侵犯了”小李,此时你们之间的信任关系崩溃了。

“绝对坦诚”的做法:把小李拉到一边,对他耳语“小李,你的拉链不拉。如果我遇到同样的事情,我希望别人可以告诉我,所以我希望你不介意。我的提醒。 “恭喜,您的行为处于“绝对坦诚”的象限,不仅可以实现个人护理,还可以带来直接挑战。

如果你是王皓并发现你同事的拉链没拉,你做什么?