华为转攻为守? 富士康断臂求存, 一件事看出郭台铭和任正非的差距

  • 日期:09-12
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19: 35: 07无线视觉

最近华为对华为充满热情的事件对华为来说是一个沉重的打击。在跨国市场遭遇挫折后,华为已开始改变企业战略和人员调整方向。它将采取“在预防的情况下进攻和防守”的战略。在内部,有必要加强公司的内部管理。特别是,有必要加强主管层面的业务水平,强调“既有能力又有政治诚信”,既可以拼搏又可以说话。

深圳的龙头企业富士康也造成了同样的打击。由于苹果移动电话被砍掉,富士康不得不简化其人力资源,并开始雇用员工开刀。可以说强者必须生存。尽管大部分裁员都针对周围的管理人员,但许多技术人才也被裁员。郭泰明简单明了地根据每家工厂的财务报表和盈利能力,发布了一个硬截止指标。

多年来华为的发展确实如此之快,以至于余成东高呼“没有人可以超越,除了我们自己!”在这种情况下,虽然英雄,但实际上是傲慢。任正非说不久前。不允许说华为可以超越任何人。华为还有很多事要做。事实上,这对华为的挫败感不能说是件坏事。它只是让华为冷静下来并审视自己。了解自身的不足,奠定坚实的基础,实践内在的力量,我们可以忽视对手的打击和对河流和湖泊的嘲笑。

坦率地说,富士康的外围员工如果能够留住有能力的员工并给予他们必要的激励,即使他们削减了超过一半的员工,他们肯定会比现在更有效率和更有效率。但富士康的裁员并未得到很好的实施。只是为了减少开支和裁员而不是提高战斗力。许多有能力的人被解雇或申请被自愿解雇,而那些不能胜任并且只能从事关系的人则被抛在后面。可以想象,将来有效地完成工作将更加困难。

华为似乎转向防守。事实上,华为收回拳头以获得动力并更有力地击败对手。富士康的断臂很有效,但不一定是断臂。从这个角度来看,我们可以看到郭泰明与任正非之间的差距。他们都说员工是公司最大的财富。面对困难时,他们想放弃公司。他们怎样才能让员工为之努力?

当然,我们不能否认任正非和郭台明是受人尊敬的企业家。无论是转向防守还是裁员,他们绝对是为了企业的更好发展。你认为他们之间的区别是什么?华为和富士康能否夺回他们的涅ana并继续他们的辉煌?

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最近关于华为事件的骚动对华为造成了沉重打击。在跨国市场遭遇挫折后,华为的企业战略和员工调整方向也开始发生变化。它将采取“攻防兼备,以防止作为补充”的战略。在内部,应加强内部管理。特别是要加强专业水平的专业水平,强调要有能力和道德。我们应该能够同时进行艰苦的战斗并说出原则。

深圳的龙头企业富士康也造成了同样的打击。由于苹果移动电话被砍掉,富士康不得不简化其人力资源,并开始雇用员工开刀。可以说强者必须生存。尽管大部分裁员都针对周围的管理人员,但许多技术人才也被裁员。郭泰明简单明了地根据每家工厂的财务报表和盈利能力,发布了一个硬截止指标。

多年来华为的发展确实如此之快,以至于余成东高呼“没有人可以超越,除了我们自己!”在这种情况下,虽然英雄,但实际上是傲慢。任正非说不久前。不允许说华为可以超越任何人。华为还有很多事要做。事实上,这对华为的挫败感不能说是件坏事。它只是让华为冷静下来并审视自己。了解自身的不足,奠定坚实的基础,实践内在的力量,我们可以忽视对手的打击和对河流和湖泊的嘲笑。

坦率地说,如果富士康的周边人员超过裁员的一半,只要他们能够留下有能力的员工并提供必要的激励,工作效率和战斗力必须比现在更强。但富士康的裁员并未得到很好的实施。裁员只是为了减少开支而不是提高战斗力。许多有能力的人被解雇或积极申请被解雇,而那些不能仅仅从事关系的人被抛在后面。可以想象,将来完成这项工作更加困难。

华为似乎正在转向防守。事实上,它是为了获得动力来恢复拳头,以便更有力地击败对手。富士康的断臂生存是有效的,但它不一定是断臂。从这次事件中,我们可以看出郭泰明与任正非的差距有多大。据说员工是公司最大的财富。当他们遇到困难时,他们想放弃员工的公司。他们怎样才能让员工尽力而为?

当然,不可否认,任正非和郭泰明都是受人尊敬的企业家,无论是转向攻击还是裁员,都必须为企业的更好发展。通过这件事,你认为他们两者之间的差距是什么?华为和富士康可以重生并续约吗?

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